Zum Inhalt springen
Entourage
Case StudyPharma

Operative Due Diligence für eine M&A-Integration

Fertigungsunternehmen der Life Sciences im Zuge einer Übernahme

Im Zuge eines Zusammenschlusses prägten uneinheitliche Compliance und begrenzte Standardisierung die operativen Abläufe der neu zusammengeführten Organisation.

Die Herausforderung

Die Ausgangslage

Im Zuge eines Zusammenschlusses sah sich das Unternehmen mit uneinheitlicher Compliance und begrenzter Standardisierung in seinen operativen Abläufen konfrontiert. Das Fehlen standardisierter Prozesse und Qualitätsmanagementsysteme stellte ein erhebliches Risiko für Integration und Optimierung der neu zusammengeführten Organisation dar.

Unser Vorgehen

Was wir geliefert haben

01

Review der Regulatory-Affairs-Compliance

02

Bewertung der Supply Chain

03

Assessment der digitalen Systeme

Das Ergebnis

Ergebnisse & Wirkung

Drei Bewertungsbereiche

Due Diligence über Regulatory Affairs, Supply Chain und digitale Systeme.

Integrationsrisiken identifiziert

Transparenz über Compliance- und Integrationslücken der Organisation geschaffen.

Fazit

Die operative Due Diligence macht die Compliance- und Integrationsrisiken der Transaktion transparent und schafft eine belastbare Grundlage für die Zusammenführung der Organisation.

Quellen
  • Entourage Projekterfahrung (anonymisiert)

Ihr Vorhaben

Ein vergleichbares Vorhaben?

Schildern Sie uns kurz Ihre Ausgangslage. Wir melden uns mit einer ersten Einschätzung, in der Regel innerhalb eines Werktags.

Lieber direkt? +49 89 4161170-0
info@theentourage.de

  • Antwort i.d.R. innerhalb eines Werktags
  • 4 Standorte: DE · CH · IT · US
  • 100% Life Sciences