Integrazione post-merger di un produttore di diagnostica: 25 per cento di riduzione dei COGS
Produttore di diagnostica dopo un'acquisizione strategica
Dopo un'acquisizione strategica, un produttore di diagnostica ha dovuto integrare le operazioni, stabilizzare produzione e controllo qualità e colmare le lacune digitali e regolatorie per proteggere i costi di produzione e accelerare il time-to-market.
La sfida
La situazione di partenza
Dopo un'acquisizione strategica, un produttore di diagnostica si è trovato di fronte al compito di integrare le operazioni stabilizzando al contempo produzione e controllo qualità. L'integrazione ha richiesto di colmare le lacune digitali e regolatorie e di costruire capacità solide di procurement e sales-and-operations-planning, per proteggere i costi di produzione e accelerare il time-to-market.
Il nostro approccio
Che cosa abbiamo realizzato
Eccellenza qualitativa e produttiva tramite tracciamento SPC e rafforzamento della governance CAPA
Costruzione di un backbone digitale e regolatorio con TrackWise Digital, sistemi ERP e RIMS per garantire la compliance
Integrazione dei processi di supply e operations tramite un framework unificato di procurement e S&OP
Il risultato
Risultati e impatto
25% di riduzione dei COGS
Riduzione dei costi di produzione (Cost of Goods Sold) dopo il merger.
30% di time-to-market più rapido
Time-to-market accelerato grazie alle operazioni integrate.
20% di accuratezza di forecast in più
Accuratezza delle previsioni migliorata grazie a processi S&OP ottimizzati.
9 workstream integrati
Nove workstream avviati con successo nell'ambito dell'integrazione post-merger.
In sintesi
Il produttore ha integrato con successo le operazioni dopo l'acquisizione: 25 per cento di costi di produzione in meno, 30 per cento di time-to-market più rapido e nove workstream di integrazione avviati con successo.
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Fonti
- Esperienza di progetto Entourage (anonimizzata)
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