Program management per la riprogettazione di un'interfaccia paziente
Produttore di dispositivi medici con domanda in crescita
Un produttore di dispositivi medici affrontava problemi di qualità e produzione sulla propria interfaccia paziente, aggravati da un rapporto teso con il fornitore e da una domanda che superava la capacità disponibile.
La sfida
La situazione di partenza
Un produttore di dispositivi medici ha riscontrato notevoli problemi di qualità e produzione sulla propria interfaccia paziente, aggravati da un rapporto teso con il fornitore e da una domanda crescente che superava la capacità disponibile. Senza un program management strutturato, affrontare queste sfide risultava ancora più complesso.
Il nostro approccio
Che cosa abbiamo realizzato
Riprogettazione dell'interfaccia paziente con aumento della produzione e nuova linea produttiva presso un nuovo fornitore
Costruzione di una struttura PMO standardizzata con sistema di trending e dashboard per il tracciamento delle azioni
Pianificazione di progetto affidabile con gestione integrata di rischio, qualità e comunicazione
Il risultato
Risultati e impatto
5 leve del programma attuate
Piani di progetto affidabili e puntuali, con responsabili di progetto vincolanti su tutte le leve del programma.
1 struttura PMO standardizzata
Struttura PMO con sistema di trending e dashboard implementata per il governo continuo.
0 problemi di qualità aperti
Problemi di qualità e produzione risolti con il nuovo fornitore e la nuova linea produttiva.
In sintesi
Il produttore ha stabilito una struttura PMO standardizzata e risolto completamente i problemi di qualità e produzione sull'interfaccia paziente, con una pianificazione di progetto affidabile su tutte e cinque le leve del programma.
Expertise correlata
Supplier Development & Qualification →
Il rapporto teso con il fornitore e la costruzione di una nuova linea produttiva presso un nuovo fornitore per l'interfaccia paziente hanno richiesto uno sviluppo e una qualifica strutturati del nuovo fornitore per risolvere i problemi di qualità e produzione.
Manufacturing & Supply Chain Management →
La riprogettazione dell'interfaccia paziente è stata accompagnata da un aumento della produzione e da una nuova linea produttiva presso un nuovo fornitore - un tema centrale del manufacturing e supply chain management che ha richiesto un programma di gestione dedicato.
Reporting & Dashboard →
La struttura PMO costruita con un sistema di trending e dashboard per il tracciamento continuo delle azioni è un esempio diretto di strutture di reporting e dashboard per il governo del programma.
Gestione del rischio →
Una pianificazione di progetto affidabile con gestione integrata di rischio, qualità e comunicazione su tutte e cinque le leve del programma è stata un elemento centrale del program management.
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Fonti
- Esperienza di progetto Entourage (anonimizzata)
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